看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。
　　从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、兼职和外包。这三种模式各有优劣。我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较：
　　1、自聘
　　沟通：比较了解公司文化，易于沟通；好管理
　　专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响
　　成本：一般，主要包括工资及福利。
　　2、兼职
　　沟通：不了解公司文化，难于沟通；不好管理
　　专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。
　　成本：较低，主要是设计费。
　　3、外包
　　沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。
　　专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解企业内刊的设计潮流及趋势。
　　成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种。
　　随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，企业内刊制作的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是，第一，专业从事企业内刊制作的公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；第二，外包模式将设计制作交由专业从事企业内刊制作的公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。
　　但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的，这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。许多刊物设计质量起伏大，版面风格经常飘忽不定，甚至上一期与下一期风格迥异，缺乏一套完整的工作标准，使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化。